Praktijk-voorbeelden

Bij een goedlopend en groeiend bedrijf in de bouwsector stelde Weren de Vries aan de hand van een liquiditeitsprognose vast dat het bedrijf binnen vijf jaar failliet zou gaan vanwege een tekort aan werkkapitaal. Dit ondanks dat er prachtige resultaten werden geboekt. Door de politiek op het gebied van contracteren, factureren en liquiditeitbeheer sterk aan te passen, ontstaan er al snel structurele liquiditeitsoverschotten, waardoor het bedrijf nu flinke kortingen kan bedingen bij betaling binnen acht dagen.

In een bedrijf waar twee van de drie aandeelhouders uit het management stapten treedt Weren de Vries tijdelijk op als voorzitter van het management team.

 

In een goedlopende onderneming met twee 50/50% aandeelhouders die structureel van mening verschilden, treedt Weren de Vries op als commissaris om ervoor te zorgen dat in ieder geval de noodzakelijke beslissingen genomen kunnen worden. Inmiddels is één van de twee aandeelhouders uitgekocht.

Copyright:  W.J. de Vries 2019